Je kunt natuurlijk bij elk slot een extra slot hangen en bij elke werknemer een bewaker zetten.
Voor de vorm kun je dat verder-doorgevoerde-beveiling noemen of een assistent/instructeur.
Duidelijk is dat de bedrijfskosten met deze maatregelen omhoog schieten.

Onduidelijk is of je echt veel aan de situatie verbetert:
wie bewaakt de bewaker zodat die ene werknemer op het goede moment de juiste sleutel in het correcte slot steekt?

Riskmanagement onderzoekt de risico’s:
( materieel ) de risico van de verkeerde sleutel en het versleten slot,
( moreel ) maar ook het risico van de vergeetachtige werknemer
en de onbetrouwbare bewaker.

Managers moeten heel wat inschattingen maken:

hoe ziet de werkelijkheid er uit,
wat is de status van de sloten en
wat is de situatie van de werknemers.
Welke risico’s lopen de sloten
en aan welke gevaren staan de werknemers bloot?

Maar de dreiging kan ook van de andere kant komen:

het slot is versleten.. en de werknemer ook;
beiden tegelijk.. of slechts eentje

Alles blokkeert.. behalve de uitstroom van de kassa: de bedrijfswinst stroomt weg.

Met helder denken, helpt het Fort-College u de processen te doorzien en de risico’s in kaart te brengen. Als u eenmaal beter zicht hebt op de zaken, lukt het meestal vanzelf wel om die dan aan te pakken. Maar ook voor de zgn. implementatie zijn we beschikbaar als dat nodig is.

In onze risico-analyse brengen we zaken in kaart als

Verborgen vooronderstellingen en verwachtingen

Variaties van wat u al wel kende, maar in die vorm over het hoofd zag
Wat vindt u normaal om te doen en vinden anderen dat ook zo?

Variaties in de werkelijkheid

Wat overziet u wel en wat niet ( u denkt toch niet alles te overzien?)
Denken en handelen anderen net zo als u, ook als u niet kijkt

Onverwachte wendingen

Zijn er kasten waarin lijken liggen, waar dan hoe dan welke?
Zijn er konijnen die uit hoeden kunnen springen? Grote kleine gekleurde..

Verleidingen en verborgen agenda’s

Wat speelt onderhuids.. bij uw werknemers, collega’s, directie
Wat wil uw partner eigenlijk?

Kortom:

Aan het einde van onze training
ziet u scherper,
ontdekt u meer,
denkt u structureler en
telt u dubbel als gewaarschuwd manager

 En misschien vindt u de training zelf nog leuk ook.
Wij meestal wel.

Bijlage

» Klik hier voor de bijlage
 

Delen

Reageren

De reactiemogelijkheid is gesloten.